兩年多過去了，山西省國(guó)新能源集團(tuán)和氣化山西項(xiàng)目在企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面提交了怎樣的成績(jī)單？我們把目光引向縱深，探析“國(guó)新樣本”——

●2013年4月22日，我省召開轉(zhuǎn)型綜改試驗(yàn)區(qū)建設(shè)大會(huì)。針對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型這個(gè)首要任務(wù)，會(huì)議提出，要全力推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)，按照引領(lǐng)性、標(biāo)志性、帶動(dòng)性的要求，建設(shè)好一批標(biāo)桿項(xiàng)目、標(biāo)桿工程、標(biāo)桿園區(qū)、標(biāo)桿企業(yè)。

●省政府辦公廳印發(fā)的《山西省國(guó)家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗(yàn)實(shí)施方案2013-2015年》和《2013行動(dòng)計(jì)劃》，列出了12戶省級(jí)轉(zhuǎn)型綜改試點(diǎn)企業(yè)名單和30個(gè)省級(jí)重大項(xiàng)目名單。山西省國(guó)新能源集團(tuán)、氣化山西項(xiàng)目分別入選。

一問：國(guó)新能源的華麗轉(zhuǎn)身對(duì)山西國(guó)企改革發(fā)展產(chǎn)生了怎樣的示范作用？

省委書記王儒林指出，一煤獨(dú)大、一股獨(dú)大、企業(yè)負(fù)擔(dān)過重、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)是我省國(guó)有企業(yè)存在的突出問題。國(guó)新能源以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為支撐，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，重構(gòu)了新興產(chǎn)業(yè)體系，培植出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

國(guó)新能源的前身是山西省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤炭運(yùn)銷集團(tuán)有限公司，煤炭運(yùn)銷是企業(yè)的單一業(yè)務(wù)，也是當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的熱門業(yè)務(wù)。2006年，公司的年?duì)I業(yè)收入不足9億元，利潤(rùn)只有區(qū)區(qū)1500余萬(wàn)元。

2008年，公司更名為山西省國(guó)新能源發(fā)展集團(tuán)有限公司。這次更名，讓企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展躍上了一個(gè)更高的平臺(tái)。這一年，企業(yè)的煤炭發(fā)運(yùn)量完成2200萬(wàn)噸，擁有近1000公里的天然氣輸送管道，管輸能力30億立方米，銷售天然氣5.1億立方米。在這樣一個(gè)基礎(chǔ)上，依托“以煤養(yǎng)氣”的方式，國(guó)新能源邁開了企業(yè)轉(zhuǎn)型的堅(jiān)定步伐。在煤炭“黃金十年”這樣一個(gè)大背景下，企業(yè)做出這樣的選擇，需要的不僅僅是勇氣！在“煤堆里”搞清潔能源，走高碳能源低碳發(fā)展的路子，為企業(yè)轉(zhuǎn)型贏得了先機(jī)。

2009年，省政府確立了國(guó)新能源全省燃?xì)赓Y源開發(fā)利用的主體地位。國(guó)家能源局在太原主持召開國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃座談會(huì)，為企業(yè)明晰了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)：天然氣、煤層氣、焦?fàn)t煤氣和氫能源“四氣合一”的燃?xì)饩C合開發(fā)利用。

2010年，“氣化山西”成為省級(jí)戰(zhàn)略，國(guó)新能源大展宏圖。2012年，國(guó)家批復(fù)我省綜改試驗(yàn)區(qū)建設(shè)總體方案，國(guó)新能源借力遠(yuǎn)行。

二問：國(guó)新能源的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了怎樣的目標(biāo)？

中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)是個(gè)“參照系”。2011年，國(guó)新能源首次入圍，排名459位，2015年，躍升到第356位。

對(duì)山西企業(yè)來(lái)說，“十二五”是個(gè)非常特殊的5年。特別是2014年、2015年，經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)增大，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。這5年，對(duì)國(guó)新能源來(lái)說，卻是逆勢(shì)增長(zhǎng)的5年。5年完成投資219億元，企業(yè)總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、利潤(rùn)、利稅持續(xù)增長(zhǎng)。2015年，完成燃?xì)怃N氣量31.35億立方米。

隨著氣化山西戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)的燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)鏈基本形成。一是由11個(gè)國(guó)家級(jí)天然氣氣源分輸口、8個(gè)煤層氣并入點(diǎn)和兩座焦?fàn)t煤氣制天然氣工廠構(gòu)成的多氣源供應(yīng)格局；二是由覆蓋全省的總長(zhǎng)超10000公里、年管輸能力超280億立方米的燃?xì)獯蠊芫W(wǎng)架構(gòu)，以及8座液化工廠、163座加氣站、1座燃?xì)鉄犭娐?lián)產(chǎn)工廠、1座碳四深加工工廠構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)實(shí)體。全省氣化率達(dá)到52%。氣化山西以管網(wǎng)全省覆蓋和以氣代煤為特征的第一階段基本完成，以加氣站、物流車隊(duì)等物流產(chǎn)業(yè)全省覆蓋和以氣代油為特征的第二階段接踵而至。

三問：創(chuàng)新發(fā)展為國(guó)新能源賦予了怎樣的生命力？

在資源配置中，企業(yè)擁有自己的“常規(guī)武器”，創(chuàng)新發(fā)展，才能擁有自己的“核心武器”。

國(guó)新能源最初擁有的是省政府授予的天然氣專營(yíng)權(quán)，但他們立足山西實(shí)際，致力于全省的燃?xì)赓Y源綜合開發(fā)利用，創(chuàng)造性地實(shí)施“四氣合一”發(fā)展戰(zhàn)略。

在承接國(guó)家管網(wǎng)過境天然氣的同時(shí)，國(guó)新能源與中石油煤層氣公司、中海油集團(tuán)、美國(guó)遠(yuǎn)東能源公司、晉城煤業(yè)集團(tuán)等煤層氣開采商開展戰(zhàn)略合作，完成了我省8個(gè)區(qū)塊煤層氣的并網(wǎng)。為實(shí)現(xiàn)焦?fàn)t煤氣的綜合利用，國(guó)新能源完成了古縣全國(guó)焦?fàn)t煤氣制天然氣的示范工程。2015年，國(guó)新能源煤層氣、焦?fàn)t煤氣制天然氣入網(wǎng)量達(dá)到7億立方米。國(guó)新能源與清華大學(xué)合作完成的氫氣-天然氣混合燃料開發(fā)，掀開了我國(guó)氫能源應(yīng)用嶄新的一頁(yè)，創(chuàng)造出HCNG燃料的中國(guó)第一。這一系列舉措，使國(guó)新能源握有了制勝市場(chǎng)的“核心武器”。

與此同時(shí)，國(guó)新能源從資本市場(chǎng)汲取了發(fā)展的力量。2013年，通過借殼方式，在上海證券交易所實(shí)現(xiàn)燃?xì)獍鍓K上市，成為當(dāng)年我省唯一新進(jìn)入資本市場(chǎng)的企業(yè)，搭建起新的融資平臺(tái)，募集資金近15億元，公司形成資本、項(xiàng)目良性循環(huán)的發(fā)展模式。

國(guó)新能源申請(qǐng)的山西煤層氣綜合利用項(xiàng)目列入世界銀行貸款2013-2015財(cái)年備選項(xiàng)目規(guī)劃，成為我省該財(cái)年度唯一入選的項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資18億元，其中利用世界銀行貸款1億美元。目前，項(xiàng)目進(jìn)入了全面實(shí)施階段，首筆資金使用提款報(bào)賬順利完成。2015年7月，國(guó)新能源又拿出5大類燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)項(xiàng)目與世界銀行對(duì)接合作。

企業(yè)以卓著的工作實(shí)績(jī)躍身國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩大資本平臺(tái)，為做優(yōu)做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)贏得了持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。

四問：國(guó)新能源創(chuàng)新發(fā)展的源泉來(lái)自哪里？

國(guó)新能源在構(gòu)建特色產(chǎn)業(yè)體系的過程中培植他人無(wú)法復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。“十三五”起步，企業(yè)以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力：以國(guó)際先進(jìn)觀念進(jìn)行思考，以國(guó)際宏觀視野謀劃發(fā)展，以國(guó)際一流標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，以國(guó)際先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。

“學(xué)無(wú)止境，追求卓越”是國(guó)新能源的企業(yè)精神。沒有永遠(yuǎn)的第一，但要敢于永遠(yuǎn)追求第一。企業(yè)要求員工樹立一種精神：永遠(yuǎn)地學(xué)習(xí)別人，自強(qiáng)不息；更好地實(shí)踐自己，鍥而不舍。企業(yè)“崇尚創(chuàng)新、寬容失敗、支持冒險(xiǎn)、鼓勵(lì)冒尖”，不斷完善對(duì)員工的物質(zhì)、事業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)、情感和文化等激勵(lì)機(jī)制。

在這樣一面“旗幟”的引領(lǐng)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理從理念到實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了六個(gè)轉(zhuǎn)變：管理模式從粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，思維邏輯從傳統(tǒng)性思維向顛覆性思維轉(zhuǎn)變，企業(yè)能力從能人依賴型向個(gè)人能力組織化轉(zhuǎn)變，管理方法從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，管理思想從市場(chǎng)反應(yīng)向市場(chǎng)預(yù)應(yīng)轉(zhuǎn)變，價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)從物質(zhì)利益基礎(chǔ)向道德精神力量轉(zhuǎn)變。

正是這種堅(jiān)定的產(chǎn)業(yè)自信、發(fā)展自信、路徑自信，企業(yè)具有了他人無(wú)法復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在省屬國(guó)有企業(yè)中，國(guó)新能源從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中“蛻變”實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，論經(jīng)濟(jì)總量，排名不是靠前，論發(fā)展質(zhì)量，實(shí)是可圈可點(diǎn)，“十二五”期間，在省屬企業(yè)綜合考核中始終位列A類。

五問：怎樣看待國(guó)新能源所擁有的他人無(wú)法復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

他人無(wú)法復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力？聽起來(lái)有點(diǎn)霸氣甚至“霸道”，但這正是市場(chǎng)給予企業(yè)差異化發(fā)展的最好回報(bào)。

2015年8月，省發(fā)改委批復(fù)了國(guó)新能源燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃（2015-2017），規(guī)劃項(xiàng)目總投資234億元，全部達(dá)產(chǎn)達(dá)效后將年增加銷售收入100億元，增加直接就業(yè)崗位10000個(gè)。規(guī)劃完成后，將實(shí)現(xiàn)三個(gè)全覆蓋：全省燃?xì)獯蠊芫W(wǎng)縱橫聯(lián)通全覆蓋；全省煤層氣、天然氣、焦?fàn)t煤氣和氫氣混合氣源全覆蓋；全省加氣站、物流車隊(duì)等物流產(chǎn)業(yè)全覆蓋。屆時(shí)，我省燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)將形成產(chǎn)業(yè)集中度高、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的發(fā)展態(tài)勢(shì)：12000公里的燃?xì)夤芫W(wǎng)，18座液化工廠，592座加氣站，4支CNG/LNG物流車隊(duì)。以新的業(yè)績(jī)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、附加值、技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力從中低端邁向中高端。

從國(guó)新能源業(yè)已形成的新產(chǎn)業(yè)體系中，可以看到，在燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的同時(shí)，中藥材產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了良好開局。我省是全國(guó)重要的中藥材資源大省和重要產(chǎn)區(qū)，具有發(fā)展中藥材產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)和品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但山西卻是中藥材產(chǎn)值小省，資源優(yōu)勢(shì)沒有成為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。2015年8月，國(guó)新能源再出大手筆：投資20億元，打造山西最大、全國(guó)知名、輻射亞洲的中藥材生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)。合資組建的國(guó)新晉藥公司作為業(yè)務(wù)平臺(tái)，發(fā)展中藥材種植、中藥材飲片加工、中藥材保健食品藥品開發(fā)、中藥材集散地建設(shè)和中醫(yī)養(yǎng)老護(hù)理院等產(chǎn)業(yè)鏈條。新興產(chǎn)業(yè)中的藍(lán)海價(jià)值將進(jìn)一步拓展、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。