黨政工青一塊田，凝聚員工促發(fā)展

                                          ——畢拉河林業(yè)局黨委創(chuàng)新國(guó)有林業(yè)企業(yè)黨政工作新思路

      在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步確立的新時(shí)期下，我國(guó)國(guó)有林業(yè)企業(yè)的改革發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，新情況、新問(wèn)題、新矛盾不斷涌現(xiàn)。在給國(guó)有林業(yè)企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也使得國(guó)有林業(yè)企業(yè)受到了新的挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì)，如果我們繼續(xù)拘泥于傳統(tǒng)的工作思路不去探索創(chuàng)新，必將失去原有的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。那么，如何創(chuàng)新工作思路，構(gòu)建一個(gè)上下聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)、黨政工青互相融合、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的新型國(guó)有林業(yè)企業(yè)工作運(yùn)行體系，便成為了亟待我們?nèi)ソ鉀Q的首要問(wèn)題，這也對(duì)推動(dòng)我國(guó)國(guó)有林區(qū)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展、社會(huì)和諧進(jìn)步有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)踐意義。

       古人云：“萬(wàn)物土里生，全靠?jī)墒智?rdquo;，一方良田沃土能否歲物豐成，不但取決于種子品種和播種種地的好與壞，更加受制于生長(zhǎng)環(huán)境和成長(zhǎng)條件的適宜與否，為了莊稼增產(chǎn)、秋后豐收，千百年來(lái)廣大農(nóng)民不辭勞苦不斷重復(fù)著播種種地、澆水施肥、鋤草松土和育苗護(hù)苗勞作，這是眾所周知、家喻戶曉的農(nóng)耕常識(shí)。那么轉(zhuǎn)換角度我們思考，是否可以從這樣一個(gè)沾滿土氣但又踏實(shí)穩(wěn)健的農(nóng)耕常識(shí)中探索出一條國(guó)有林業(yè)企業(yè)黨政工作的新思路。

      經(jīng)過(guò)多年的探索與總結(jié)，畢拉河林業(yè)局黨委創(chuàng)新提出了“黨政工青一塊田、凝聚員工促發(fā)展”的國(guó)有林業(yè)企業(yè)黨政工作新思路，形象地將企業(yè)的發(fā)展比作莊稼的成長(zhǎng)，將企業(yè)的行政管理工作比作“播種種地”，將企業(yè)的黨建工作比作“澆水施肥”，將企業(yè)的工會(huì)工作比作“鋤草松土”，將企業(yè)的團(tuán)青工作比作“育苗護(hù)苗”。

       “不種千頃田，難打萬(wàn)擔(dān)糧”——行政管理工作的“播種種地”

       國(guó)有企業(yè)行政管理工作作為國(guó)有企業(yè)管理的重要組成部分，是國(guó)有企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求，是衡量國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的硬實(shí)力。它除了承擔(dān)著企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益任務(wù)之外，還肩負(fù)著推動(dòng)社會(huì)效益進(jìn)步的社會(huì)責(zé)任。為了推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益全面發(fā)展，行政管理工作不斷地向企業(yè)的田地里播種著各類優(yōu)秀種子，精心地呵護(hù)它們成長(zhǎng)豐收。這與農(nóng)耕理論中的“播種種地”作用是相同的。

       畢拉河林業(yè)局自2009年班子組建之初，便審時(shí)度勢(shì)、統(tǒng)籌兼顧，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，科學(xué)謀劃，突出重點(diǎn)，提出了：牢牢把握生態(tài)建設(shè)與保護(hù)這條主線；突出保護(hù)森林資源，嚴(yán)管林地資源，抓好森林防火三項(xiàng)重點(diǎn)工作；抓好森林生態(tài)旅游業(yè)，養(yǎng)魚業(yè)和物流三個(gè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)；加強(qiáng)企業(yè)管理，民生建設(shè)，政策學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，維護(hù)穩(wěn)定，黨政同步配合六項(xiàng)工作；開(kāi)展好“我為畢拉河形象增光添彩、我為畢拉河建設(shè)添磚加瓦”主題實(shí)踐活動(dòng)，即“13361”發(fā)展思路。從強(qiáng)管理、縮差距入手開(kāi)始了企業(yè)快速發(fā)展的步伐，企業(yè)管理向著規(guī)范化、制度化、精細(xì)化、效能化的方向不斷邁進(jìn)，生態(tài)建設(shè)全面加強(qiáng)，生態(tài)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，管理水平整體提高，民生建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展，企業(yè)面貌煥然一新。截止至2013年中旬，短短四年時(shí)間，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了由“落后”到“正常”的蛻變，火情火災(zāi)次數(shù)逐年下降，毀林開(kāi)墾行為明顯減少，生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，強(qiáng)企富民項(xiàng)目日漸成熟。

       2013年，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高更強(qiáng)的新跨越，畢拉河林業(yè)局結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形式和自身?xiàng)l件重新提出了：牢牢把握生態(tài)建設(shè)與保護(hù)這條主線；突出保護(hù)森林資源，嚴(yán)管林地資源，抓好森林防火三項(xiàng)重點(diǎn)工作；推進(jìn)強(qiáng)企（森林生態(tài)旅游業(yè)、冷水魚和林蛙養(yǎng)殖業(yè)）和富民（森林特色種植與養(yǎng)殖業(yè)）兩大產(chǎn)業(yè)發(fā)展；加強(qiáng)十八大精神的學(xué)習(xí)貫徹、企業(yè)管理、民生建設(shè)、項(xiàng)目申報(bào)與建設(shè)、干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)和信訪維穩(wěn)等八項(xiàng)工作的發(fā)展；深入開(kāi)展“我為畢拉河形象增光添彩、我為畢拉河建設(shè)添磚加瓦”主題實(shí)踐活動(dòng)，即 “13281”發(fā)展思路。力求全面推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

       “有收無(wú)收在于水，收多收少在于肥”——黨建工作的“澆水施肥”

       黨建工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和重要的政治優(yōu)勢(shì)，是其他一切工作的“生命線”。國(guó)有企業(yè)黨建工作則是黨的思想政治工作與國(guó)有企業(yè)具體實(shí)際相結(jié)合的產(chǎn)物，起著為國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航的作用。老百姓常說(shuō)，莊稼的年年豐收，關(guān)靠種地是種不出來(lái)的。要想保證莊稼有豐收，除了需要有優(yōu)良的種子和細(xì)致的作之外，還要有適宜的生長(zhǎng)環(huán)境和成長(zhǎng)條件作為保障。

       “澆水施肥”顧名思義就是為缺少水分和肥料的莊稼補(bǔ)足所需的水分和養(yǎng)料。我們知道，國(guó)有企業(yè)黨建工作是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的軟實(shí)力，就是需要不斷地為企業(yè)發(fā)展提供必要的水分和養(yǎng)料，為其創(chuàng)造最適宜的生長(zhǎng)環(huán)境和成長(zhǎng)條件，促進(jìn)其健康快速發(fā)展。水分是莊稼的血液，肥料是莊稼的糧食，缺少了血液和糧食的莊稼不可能茁壯成長(zhǎng)。水有酸堿之別，肥有氮磷鉀之分，只有酸堿適宜肥料齊全的生長(zhǎng)環(huán)境和成長(zhǎng)條件才能夠結(jié)出飽滿豐碩的果實(shí)。

       在國(guó)有林業(yè)企業(yè)管理過(guò)程中，黨建工作的組織建設(shè)和宣傳思想建設(shè)正是發(fā)揮了酸堿兩性水分的作用。它們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷地為企業(yè)澆灌著酸堿適宜的兩性水分，確保企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中在組織和思想上始終與黨中央保持一致，不偏移也不矛盾。而黨建工作的作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)則分別起到了氮磷鉀肥的養(yǎng)料作用，它們不斷地為企業(yè)輸送必要的肥料養(yǎng)分，以保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不會(huì)因?yàn)槿鄙?ldquo;肥料”而出現(xiàn)減產(chǎn)、發(fā)展不良和倒閉等問(wèn)題。

       自2010年起，畢拉河林業(yè)局黨委始終堅(jiān)持“圍繞中心服務(wù)大局”的意識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以人為本，不斷創(chuàng)新思維、提升理念。為促進(jìn)全局經(jīng)濟(jì)建設(shè)健康快速發(fā)展，推進(jìn)黨建工作科學(xué)化、制度化和規(guī)范化進(jìn)程，構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度特點(diǎn)的黨建工作新機(jī)制，從完善制度、狠抓落實(shí)入手，先后啟動(dòng)、運(yùn)行了一系列黨建工作的新理論、新制度，提出了：實(shí)施一個(gè)工程，建立一個(gè)模式，構(gòu)建一個(gè)體系，完善三個(gè)機(jī)制，發(fā)揮五大作用和規(guī)范十大控制程序的黨建工作發(fā)展戰(zhàn)略，即：“1113510”發(fā)展戰(zhàn)略。

       實(shí)施一個(gè)工程——黨建工作“4S”工程

       畢拉河林業(yè)局黨建“4S”工程，即：標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)、共享、服務(wù)。

       標(biāo)準(zhǔn)：完善與規(guī)范化管理制度，建立起符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的黨建工作模式，完善組織設(shè)置、加強(qiáng)制度建設(shè)、做好主題活動(dòng)、推進(jìn)文化建設(shè)、深化資料管理，將抽象的黨建用具體的標(biāo)準(zhǔn)固化、量化、具體化，精細(xì)化，分工到人，分解到崗，做到制度精準(zhǔn)，工作到位，堅(jiān)持全過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)的思想，使黨建工作在循環(huán)往復(fù)中螺旋上升，將黨建工作充實(shí)、落實(shí)、做實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)改進(jìn)的目的。

       系統(tǒng)：努力建立起各項(xiàng)工作互有分工、相互促進(jìn)，組織得力可靠，宣傳積極到位，內(nèi)業(yè)整齊規(guī)范，作風(fēng)嚴(yán)明過(guò)硬的黨建工作模式，形成依法治企、依章辦事，集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，局場(chǎng)站三位一體、干部職工兩項(xiàng)動(dòng)力的工作格局。

       共享：搭建信息平臺(tái)，增加相互交流溝通的機(jī)會(huì)，通過(guò)局與場(chǎng)、場(chǎng)與場(chǎng)、場(chǎng)與職工之間的多途徑交流，實(shí)現(xiàn)資源共用、信息共用、經(jīng)驗(yàn)共用，相互交流心得，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，完善工作制度，提高工作效率，促進(jìn)黨建工作透明化、優(yōu)質(zhì)化。

       服務(wù)：在不斷提高黨建工作質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)黨建服務(wù)效能，堅(jiān)持服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)發(fā)展的思想，以基層黨組織為基本單位，改革創(chuàng)新工作方法，促進(jìn)林業(yè)局經(jīng)濟(jì)盡快進(jìn)入高速發(fā)展的快車道。

       構(gòu)建一個(gè)模式——“五維度”管理模式

       畢拉河林業(yè)局黨委按照“5W1H”即“做什么、為什么做、誰(shuí)來(lái)做、何時(shí)做、怎么做和做到什么程度”的要求對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行控制，確保各項(xiàng)工作按照統(tǒng)籌化安排、分值化管理、階段化實(shí)施、過(guò)程化控制、公開(kāi)化監(jiān)督和動(dòng)態(tài)化獎(jiǎng)懲的方式開(kāi)展。五維坐標(biāo)分別是：

       一維坐標(biāo)具體工作定量化，讓黨建工作目標(biāo)看得見(jiàn)。

       二維坐標(biāo)載體建設(shè)有形化，讓黨建工作氛圍看得見(jiàn)。

       三維坐標(biāo)黨建管理精細(xì)化，讓黨建工作方法看得見(jiàn)。

       四維坐標(biāo)操作流程程序化，讓黨建工作過(guò)程看得見(jiàn)。

       五維坐標(biāo)素質(zhì)提升遞進(jìn)化，讓黨建工作效果看得見(jiàn)。

       建立一個(gè)體系——PDCA閉環(huán)式管理體系

       管理的最終目的是使各項(xiàng)工作達(dá)到最優(yōu)化，黨建工作也同樣如此。畢拉河林業(yè)局黨委成功引入卓越管理標(biāo)準(zhǔn)中總結(jié)出來(lái)的pdca閉環(huán)管理模式來(lái)對(duì)黨建工作進(jìn)行規(guī)范，以pdca閉環(huán)管理模式的共性過(guò)程來(lái)規(guī)范黨建工作的具體個(gè)性。實(shí)踐證明pdca閉環(huán)管理模式中的基本原理、階段和步驟,特別是這種面向過(guò)程的方法模塊同樣可以適用于黨建工作的管理和運(yùn)作。黨建工作所有管理活動(dòng)的過(guò)程也就是pdca閉環(huán)管理模式的過(guò)程。即：

       p——策劃：根據(jù)要求和組織的方針，對(duì)提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過(guò)程；

       d——執(zhí)行：實(shí)施過(guò)程；

       c——檢查：根據(jù)方針、目標(biāo)及要求，對(duì)過(guò)程進(jìn)行檢查督導(dǎo)，并報(bào)告結(jié)果；

       a——處置：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過(guò)程業(yè)績(jī)。

       完善三個(gè)機(jī)制——工作運(yùn)行機(jī)制，考核評(píng)價(jià)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)懲處機(jī)制

       工作運(yùn)行機(jī)制方面，畢拉河林業(yè)局黨委按照：“年計(jì)劃，季例會(huì)，月匯報(bào)，周安排”的工作機(jī)制開(kāi)展黨建各項(xiàng)工作。林業(yè)局黨委、黨群各部門以及基層各支部每年年初都要制定本單位、部門的年度工作計(jì)劃。每季度按時(shí)召開(kāi)由黨群各部門、基層各支部參加的黨建工作季度例會(huì)，對(duì)每季度黨建各項(xiàng)工作進(jìn)行探討和交流。每月月初黨群各部門將匯總下發(fā)黨建工作月度安排表，基層各支部按照月度安排表來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作。每周基層黨支部要定期召開(kāi)本單位周點(diǎn)評(píng)例會(huì)，對(duì)本周黨政工作進(jìn)行回顧總結(jié)，并對(duì)下周工作進(jìn)行安排。

       考核評(píng)價(jià)機(jī)制方面，畢拉河林業(yè)局黨委按照：“年考核，季督查，月考評(píng)”的機(jī)制對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。林業(yè)局黨群各部門針對(duì)本部門工作制定出年度考核表、季度督查表和月度考核表，每月度根據(jù)各支部月度工作完成情況對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)分。每季度根據(jù)本季度內(nèi)各月工作完成情況對(duì)相關(guān)支部進(jìn)行季度督查。年終將根據(jù)各月度、季度以及本年度各單位的創(chuàng)新工作成果來(lái)對(duì)各支部進(jìn)行年終考核評(píng)分。

       獎(jiǎng)勵(lì)懲處機(jī)制方面，畢拉河林業(yè)局黨委按照：“獎(jiǎng)前三，懲后二”的機(jī)制對(duì)各支部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)懲處。每月度根據(jù)各支部月度得分情況對(duì)未完成任務(wù)的單位進(jìn)行督辦。每季度林業(yè)局黨政辦公室將匯總備份本季度內(nèi)各支部被督辦情況。年終將根據(jù)本年度各支部得分情況對(duì)得分排名前三位的支部給予年終獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名后兩位的支部給予誡勉談話。

       發(fā)揮五大作用

       畢拉河林業(yè)局黨委以發(fā)揮“五大作用”為目標(biāo)，不斷推進(jìn)黨建工作的科學(xué)化進(jìn)展。即：發(fā)揮黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，后備干部的生力軍作用以及領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用。

       規(guī)范十大控制程序

       為加快林業(yè)局黨建工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化進(jìn)程，建立一套以“過(guò)程”管理為基礎(chǔ)的黨群一體化管理體系，畢拉河林業(yè)局黨委特制定：黨委參與企業(yè)重大問(wèn)題決策控制程序、黨政辦公室工作控制程序、組織建設(shè)控制程序、干部管理控制程序、宣傳教育控制程序、精神文明控制程序、紀(jì)律檢查和行政監(jiān)察工作控制程序、穩(wěn)定工作控制程序、工會(huì)工作控制程序和團(tuán)員青年管理控制程序等十大控制程序。

       三年來(lái)，畢拉河林業(yè)局黨委按照“1113510”發(fā)展戰(zhàn)略不斷推進(jìn)黨建工作新跨越，組織建設(shè)卓有成效，宣傳思想建設(shè)顯著提升，作風(fēng)建設(shè)不斷完善，制度建設(shè)突破明顯，反腐倡廉建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。2013年，畢拉河林業(yè)局黨委根據(jù)林區(qū)黨建“三步走”實(shí)施意見(jiàn)和林業(yè)局黨建“1113510”戰(zhàn)略部署，提出了：把握學(xué)習(xí)貫徹十八大精神這一主線；重點(diǎn)推進(jìn)“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng)；抓好加強(qiáng)局場(chǎng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、基層黨組織、黨員隊(duì)伍和黨務(wù)工作者隊(duì)伍四個(gè)建設(shè)；做好基層支部晉位升級(jí)、宣傳思想教育和理論武裝、黨風(fēng)廉政建設(shè)、群團(tuán)組織建設(shè)、林業(yè)局穩(wěn)定等五項(xiàng)工作；實(shí)現(xiàn)以班子成員為主的“領(lǐng)導(dǎo)工程”，實(shí)現(xiàn)以隊(duì)伍建設(shè)為主的“育人工程”，實(shí)現(xiàn)以美化、綠化、硬化環(huán)境為主的“硬件工程”，實(shí)現(xiàn)以文體活動(dòng)為主的“細(xì)胞工程”，實(shí)現(xiàn)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主的“形象工程”，實(shí)現(xiàn)以黨風(fēng)廉政建設(shè)為主的“黨風(fēng)工程”，實(shí)現(xiàn)以防腐拒變?yōu)橹鞯?ldquo;源頭工程”，實(shí)現(xiàn)以扶貧幫困為主的“溫暖工程”，實(shí)現(xiàn)以抓好自身建設(shè)為主的“基礎(chǔ)工程”以及實(shí)現(xiàn)以考核為主的“督辦工程”。即：“114510”黨建工作發(fā)展思路，為推進(jìn)全局各項(xiàng)工作順利開(kāi)展提供牢固的思想和組織保障。

       “鋤頭有水，鋤頭有火，鋤頭有肥。”——工會(huì)工作的鋤草松土

       工會(huì)組織是黨領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工和群眾利益的代表，是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要力量。它代表和組織職工參與企業(yè)民主管理，教育職工不斷提高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，打造有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。

       鋤草松土，意思是除掉田地中的雜草，松弛土壤，從而免去雜草爭(zhēng)養(yǎng)分、奪地力的隱患，起到活化土壤、增強(qiáng)水分、加大空氣流通的作用。這與工會(huì)組織的職能作用是相同的。如果我們將企業(yè)比做是一臺(tái)生產(chǎn)機(jī)器的話，那么每名員工就是這臺(tái)機(jī)器上的螺絲釘和零配件，只有確保每個(gè)螺絲釘和零配件正常工作，才能保證整臺(tái)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。

       畢拉河林業(yè)局工會(huì)在林業(yè)局黨委的帶領(lǐng)下不斷深化“黨建帶工建”工作，主動(dòng)融入中心，服務(wù)大局。在民主建設(shè)、扶貧幫困建設(shè)、文化宣傳建設(shè)和技能培訓(xùn)建設(shè)等方面取得了突出的成績(jī)。三年來(lái)，林業(yè)局工會(huì)按照閉環(huán)式管理體系和“4S”工程的要求，不斷深化自身建設(shè)和民主管理建設(shè)；不斷豐富職工文化生活和輿論宣傳工作；深入開(kāi)展了職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程；完善了幫扶救助機(jī)制，切實(shí)解決了困難職工的實(shí)際問(wèn)題；持續(xù)開(kāi)展了女職工建功立業(yè)和素質(zhì)提升工程；堅(jiān)持開(kāi)展“強(qiáng)體魄、樹形象”等全民健身活動(dòng)。不但維護(hù)了廣大員工們的切身利益，也為企業(yè)的健康發(fā)展消除了潛在隱患，為企業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造出和諧穩(wěn)定的發(fā)展氛圍。

       “大苗擠小苗，小苗不結(jié)桃。”——團(tuán)青工作的“育苗護(hù)苗”

       國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)組織能夠團(tuán)結(jié)、教育和引導(dǎo)廣大青年職工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中建功立業(yè)，組織和引導(dǎo)青年職工參與企業(yè)各項(xiàng)建設(shè)，代表和維護(hù)青年職工的切身利益，是企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成。

       育苗護(hù)苗，意思是在莊稼的幼苗階段要保證苗齊、苗勻、苗壯，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)莊稼長(zhǎng)勢(shì)和產(chǎn)量的雙提高。在國(guó)有林業(yè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中團(tuán)青工作也發(fā)揮了這樣一個(gè)作用。我們知道，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的力量，青年有著自身無(wú)窮的可塑性和創(chuàng)造性，是培養(yǎng)和發(fā)掘人才的重要階段，把握住了青年也就把握住了人才。企業(yè)通過(guò)團(tuán)青組織來(lái)對(duì)青年職工進(jìn)行思想引領(lǐng)，鼓舞和教育他們將個(gè)人的理想融入進(jìn)企業(yè)奮斗的目標(biāo)之中，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、投身感和親切感，從而實(shí)現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展不斷注入新鮮血液的目的。

       畢拉河林業(yè)局共青團(tuán)組織在林業(yè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真推進(jìn)“黨建帶團(tuán)建”工作，以“五維度”管理模式和“4S工程”為載體，以“七彩團(tuán)建”活動(dòng)為主題，實(shí)施了“五維度”黨建帶團(tuán)建工作管理模式和黨建帶團(tuán)建“4S”工程，成功構(gòu)建了一個(gè)覆蓋全面、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的團(tuán)青工作新格局，使團(tuán)青工作向著有目標(biāo)，有特色，有成效的方向不斷邁進(jìn)，為林業(yè)局人才發(fā)展戰(zhàn)略奠定了牢固的青年基礎(chǔ)。

       幾年來(lái)，畢拉河林業(yè)局始終堅(jiān)持全局工作“一盤棋”的思想和黨政工作一體化的理念，根據(jù)“黨政工青一塊田，凝聚員工促發(fā)展”的黨政工作新思路開(kāi)展各項(xiàng)工作，經(jīng)過(guò)不斷努力，全局黨政工作成績(jī)斐然，各項(xiàng)事業(yè)迅猛發(fā)展，成功地將黨的理想信念轉(zhuǎn)化為了企業(yè)發(fā)展的向心力和意志力，將黨的方針政策轉(zhuǎn)化為了企業(yè)發(fā)展的發(fā)展力和創(chuàng)新力，將黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為了企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)同力，將黨的紀(jì)律作風(fēng)轉(zhuǎn)化為了企業(yè)發(fā)展的執(zhí)行力和感召力。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益突飛猛進(jìn)的同時(shí)，社會(huì)效益發(fā)展也捷報(bào)頻傳。

       可以毫不夸張的說(shuō)，經(jīng)過(guò)幾年的不斷探索與完善，“黨政工青一塊田，凝聚員工促發(fā)展”的國(guó)有林業(yè)企業(yè)黨政工作新思路已經(jīng)在畢拉河林業(yè)局得到了成功實(shí)踐。這對(duì)于新時(shí)期下正處在改革發(fā)展浪尖，亟待深化改革的國(guó)有林業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有十分重要的理論和實(shí)踐借鑒意義。

                                                                                           (作者： 畢拉河林業(yè)局黨委書記 沈元發(fā))