導入“五維度”，構建黨建工作新模式

    為把林業(yè)局黨建工作做“優(yōu)”做“活”，構建符合現代企業(yè)制度特點的黨建工作新機制， 2010年以來，他們經過課題攻關、反復論證，建立了黨建工作“五維度”多維坐標管理體系，明確了黨建工作的方針目標、職責范圍、要素要求等十大類1195余項工作，按照“5W1H”即“做什么、為什么做、誰來做、何時做、怎么做和做到什么程度”的要求進行控制，讓思想政治工作統(tǒng)籌化安排、分值化管理、階段化實施、過程化控制、公開化監(jiān)督、動態(tài)化獎懲，實現了黨建與經濟工作同頻共振、相互促進。

    構建“五維度”坐標，確保管理體系科學運行

    畢拉河林業(yè)局立足黨建思想工作運行機制的過程控制和閉合管理，構建了“五維度”坐標體系。在運行過程中，林業(yè)局黨委堅持把黨支部和黨員的考核和素質提升作為工作重點，把每個支部和黨員看作是坐標系中的一個發(fā)展點，企業(yè)的一切黨建工作都體現在發(fā)展點在“五維”坐標系中的發(fā)展變化上。通過五維坐標系完備的考核、反饋、提升以及自我修復四大系統(tǒng)，有效發(fā)揮管理坐標系的自我修復、自我反饋、動態(tài)監(jiān)督、綜合考核、隨機評價和幫助提升五大功能，實現了對支部和黨員考核的可控在控，達到了塑造“生態(tài)安全和諧人”的目的。

    豐富載體，全面推進黨建工作“五維度”坐標管理系統(tǒng)

    一維坐標具體工作定量化，黨建工作目標看得見。圍繞林業(yè)局“一三三六一”建設戰(zhàn)略規(guī)劃，將黨建工作目標全部量化分解，健全完善了黨建工作10項工程的工作制度和崗位標準；圍繞林業(yè)局可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，將黨建工作目標全部量化分解，每月排出黨建工作時間任務進度及責任落實表；全面落實黨政管理人員“一崗雙責”，實施“兩維度”和全員績效考核。

    二維坐標載體建設有形化，黨建工作氛圍看得見。為增加黨建工作載體的吸引力，林業(yè)局從加強黨員干部科學發(fā)展觀理論教育入手，以“講、保、守、促”活動為載體，組織開展了“強基創(chuàng)新七一工程”、“黨群干部四會”活動、慶祝建國、建黨等“十個一”系列活動。圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動，林區(qū)、林業(yè)局黨建工作目標，結合林區(qū)“創(chuàng)新發(fā)展大學習大討論”，局黨委啟動了宣講、座談、下基層大走訪調研為形式的“八個大講、八個為什么”教育活動，引導黨員干部增強思想政治素質和科學文化素質，長期開展“創(chuàng)建黨員先鋒崗”、“爭當明星黨員”、“黨員示范窗口”、“先鋒杯”競賽等活動，全體黨員干部爭做踐行社會主義核心價值觀的表率。

    三維坐標黨建管理精細化，黨建工作方法看得見。為實現黨建工作管理的規(guī)范化、精準化，林業(yè)局對黨建工作的全過程進行考核，使黨建工作與林業(yè)局的各項工作高度融合，實現了黨務工作由虛到實、由軟到硬的轉變。

    四維坐標操作流程程序化，黨建工作過程看得見。按照林區(qū)“四年三步走”和林業(yè)局黨建工作目標和規(guī)劃，逐步建立健全各項黨務工作的科學管理流程，形成了領導干部自律建設、黨內外監(jiān)督、職工代表大會規(guī)則和程序、履職體系考評等統(tǒng)一的可控化操作程序；深入推進軟科學項目研究，先后完成了職工職業(yè)健康體系、安全追溯否定制、職工精細化培訓模式等課題的研究，實現了軟科學與硬實力的齊頭并進。

    五維坐標素質提升遞進化，黨建工作效果看得見。林業(yè)局精細構建黨員素質提升計劃，健全完善黨員考評管理與激勵機制、后備人才隊伍管理機制，以及建立員工自學成才、崗位成才的激勵機制，積極推行政工人員競爭上崗。

    黨建“五維度”坐標管理體系的全面運行，調動了全體黨員的先進性意識，帶動了全局各條戰(zhàn)線的職工創(chuàng)先爭優(yōu)，為完成林業(yè)局全年各項目標任務夯實了基礎：自然保護區(qū)管理處自去年以來，積極開展生態(tài)功能區(qū)的環(huán)境保護工作；加油站從規(guī)范行為入手，重點抓好了員工工作的秩序管理，加大安全管理的力度，實現了加油站24小時文明管理；全局四個管護所及防火防汛處的其他班子成員，形成了自覺替班機制，值班時間只要有人外出，馬上就有其他同志頂上……黨建“五維度”坐標管理體系的全面運行，助推了以人為本科學發(fā)展觀的實踐，全局黨員領導干部堅持“共建共享”的理念，促進了和諧，近年來，畢拉河林業(yè)局不僅取得了良好的生態(tài)效益，而且杜絕了經濟案件和越級上訪事件，無重大合同糾紛和勞動爭議案件糾紛。