導(dǎo)入“五維度”，構(gòu)建黨建工作新模式

    為把林業(yè)局黨建工作做“優(yōu)”做“活”，構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度特點(diǎn)的黨建工作新機(jī)制， 2010年以來，他們經(jīng)過課題攻關(guān)、反復(fù)論證，建立了黨建工作“五維度”多維坐標(biāo)管理體系，明確了黨建工作的方針目標(biāo)、職責(zé)范圍、要素要求等十大類1195余項(xiàng)工作，按照“5W1H”即“做什么、為什么做、誰來做、何時(shí)做、怎么做和做到什么程度”的要求進(jìn)行控制，讓思想政治工作統(tǒng)籌化安排、分值化管理、階段化實(shí)施、過程化控制、公開化監(jiān)督、動(dòng)態(tài)化獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)了黨建與經(jīng)濟(jì)工作同頻共振、相互促進(jìn)。

    構(gòu)建“五維度”坐標(biāo)，確保管理體系科學(xué)運(yùn)行

    畢拉河林業(yè)局立足黨建思想工作運(yùn)行機(jī)制的過程控制和閉合管理，構(gòu)建了“五維度”坐標(biāo)體系。在運(yùn)行過程中，林業(yè)局黨委堅(jiān)持把黨支部和黨員的考核和素質(zhì)提升作為工作重點(diǎn)，把每個(gè)支部和黨員看作是坐標(biāo)系中的一個(gè)發(fā)展點(diǎn)，企業(yè)的一切黨建工作都體現(xiàn)在發(fā)展點(diǎn)在“五維”坐標(biāo)系中的發(fā)展變化上。通過五維坐標(biāo)系完備的考核、反饋、提升以及自我修復(fù)四大系統(tǒng)，有效發(fā)揮管理坐標(biāo)系的自我修復(fù)、自我反饋、動(dòng)態(tài)監(jiān)督、綜合考核、隨機(jī)評(píng)價(jià)和幫助提升五大功能，實(shí)現(xiàn)了對(duì)支部和黨員考核的可控在控，達(dá)到了塑造“生態(tài)安全和諧人”的目的。

    豐富載體，全面推進(jìn)黨建工作“五維度”坐標(biāo)管理系統(tǒng)

    一維坐標(biāo)具體工作定量化，黨建工作目標(biāo)看得見。圍繞林業(yè)局“一三三六一”建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃，將黨建工作目標(biāo)全部量化分解，健全完善了黨建工作10項(xiàng)工程的工作制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)；圍繞林業(yè)局可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，將黨建工作目標(biāo)全部量化分解，每月排出黨建工作時(shí)間任務(wù)進(jìn)度及責(zé)任落實(shí)表；全面落實(shí)黨政管理人員“一崗雙責(zé)”，實(shí)施“兩維度”和全員績效考核。

    二維坐標(biāo)載體建設(shè)有形化，黨建工作氛圍看得見。為增加黨建工作載體的吸引力，林業(yè)局從加強(qiáng)黨員干部科學(xué)發(fā)展觀理論教育入手，以“講、保、守、促”活動(dòng)為載體，組織開展了“強(qiáng)基創(chuàng)新七一工程”、“黨群干部四會(huì)”活動(dòng)、慶祝建國、建黨等“十個(gè)一”系列活動(dòng)。圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，林區(qū)、林業(yè)局黨建工作目標(biāo)，結(jié)合林區(qū)“創(chuàng)新發(fā)展大學(xué)習(xí)大討論”，局黨委啟動(dòng)了宣講、座談、下基層大走訪調(diào)研為形式的“八個(gè)大講、八個(gè)為什么”教育活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)思想政治素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，長期開展“創(chuàng)建黨員先鋒崗”、“爭(zhēng)當(dāng)明星黨員”、“黨員示范窗口”、“先鋒杯”競(jìng)賽等活動(dòng)，全體黨員干部爭(zhēng)做踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的表率。

    三維坐標(biāo)黨建管理精細(xì)化，黨建工作方法看得見。為實(shí)現(xiàn)黨建工作管理的規(guī)范化、精準(zhǔn)化，林業(yè)局對(duì)黨建工作的全過程進(jìn)行考核，使黨建工作與林業(yè)局的各項(xiàng)工作高度融合，實(shí)現(xiàn)了黨務(wù)工作由虛到實(shí)、由軟到硬的轉(zhuǎn)變。

    四維坐標(biāo)操作流程程序化，黨建工作過程看得見。按照林區(qū)“四年三步走”和林業(yè)局黨建工作目標(biāo)和規(guī)劃，逐步建立健全各項(xiàng)黨務(wù)工作的科學(xué)管理流程，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部自律建設(shè)、黨內(nèi)外監(jiān)督、職工代表大會(huì)規(guī)則和程序、履職體系考評(píng)等統(tǒng)一的可控化操作程序；深入推進(jìn)軟科學(xué)項(xiàng)目研究，先后完成了職工職業(yè)健康體系、安全追溯否定制、職工精細(xì)化培訓(xùn)模式等課題的研究，實(shí)現(xiàn)了軟科學(xué)與硬實(shí)力的齊頭并進(jìn)。

    五維坐標(biāo)素質(zhì)提升遞進(jìn)化，黨建工作效果看得見。林業(yè)局精細(xì)構(gòu)建黨員素質(zhì)提升計(jì)劃，健全完善黨員考評(píng)管理與激勵(lì)機(jī)制、后備人才隊(duì)伍管理機(jī)制，以及建立員工自學(xué)成才、崗位成才的激勵(lì)機(jī)制，積極推行政工人員競(jìng)爭(zhēng)上崗。

    黨建“五維度”坐標(biāo)管理體系的全面運(yùn)行，調(diào)動(dòng)了全體黨員的先進(jìn)性意識(shí)，帶動(dòng)了全局各條戰(zhàn)線的職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為完成林業(yè)局全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ)：自然保護(hù)區(qū)管理處自去年以來，積極開展生態(tài)功能區(qū)的環(huán)境保護(hù)工作；加油站從規(guī)范行為入手，重點(diǎn)抓好了員工工作的秩序管理，加大安全管理的力度，實(shí)現(xiàn)了加油站24小時(shí)文明管理；全局四個(gè)管護(hù)所及防火防汛處的其他班子成員，形成了自覺替班機(jī)制，值班時(shí)間只要有人外出，馬上就有其他同志頂上……黨建“五維度”坐標(biāo)管理體系的全面運(yùn)行，助推了以人為本科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐，全局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持“共建共享”的理念，促進(jìn)了和諧，近年來，畢拉河林業(yè)局不僅取得了良好的生態(tài)效益，而且杜絕了經(jīng)濟(jì)案件和越級(jí)上訪事件，無重大合同糾紛和勞動(dòng)爭(zhēng)議案件糾紛。